Gotovo 9W tvrtki zatvoreno, a veliki broj tvornica je prisilno zatvoren...

Gotovo 9W tvrtki zatvoreno, a veliki broj tvornica je prisilno zatvoren...

Zbog niskih troškova rada, niskih materijala za proizvodnju i političke podrške, Vijetnam je posljednjih godina privukao mnoge inozemne tvrtke da grade tvornice u Vijetnamu.Zemlja je postala jedan od najvećih svjetskih proizvodnih centara, a čak ima i ambiciju postati “tvornica sljedećeg svijeta”..Oslanjajući se na razvoj proizvodne industrije, vijetnamsko gospodarstvo također je poraslo, postavši četvrto najveće gospodarstvo u jugoistočnoj Aziji.

Međutim, bijesna epidemija dovela je do toga da se gospodarski razvoj Vijetnama suoči s ogromnim izazovima.Iako je bila rijetka“uzorna zemlja za prevenciju epidemije”prije je bio Vijetnam“neuspješan”ove godine pod utjecajem Delta virusa.

Gotovo 90.000 tvrtki zatvoreno, a više od 80 američkih tvrtki je “stradalo”!Vijetnamsko gospodarstvo suočava se s velikim izazovima

Dana 8. listopada važni ljudi u Vijetnamu izjavili su da će zbog utjecaja epidemije stopa nacionalnog gospodarskog rasta ove godine vjerojatno biti samo oko 3%, što je daleko niže od prethodno postavljenog cilja od 6%.

Ova zabrinutost nije neutemeljena.Prema statistikama Vijetnamskog statističkog ureda, u prva tri tromjesečja ove godine oko 90.000 tvrtki obustavilo je poslovanje ili je otišlo u stečaj, a njih 32.000 je već najavilo prestanak rada, što je povećanje od 17,4% u odnosu na isto razdoblje prošle godine. godina..Činjenica da vijetnamske tvornice ne otvore svoja vrata ne samo da će utjecati na gospodarstvo zemlje, već će i "utjecati" na inozemne tvrtke koje su naručile.

Analiza je istakla da su gospodarski podaci Vijetnama u trećem tromjesečju bili toliko ružni, ponajviše zato što je u tom razdoblju epidemija sve više izbijala, tvornice su bile prisiljene zatvarati se, gradovi su bili prisiljeni na blokadu, a izvoz je teško pogođen...

Zhou Ming, proizvođač rabljenih mobitela i dodataka za mobilne telefone u Hanoiju u Vijetnamu, rekao je da se njegov vlastiti posao ne može prodati u zemlji, pa se sada može smatrati samo osnovnim životom.

“Nakon što je izbila epidemija, može se reći da je moje poslovanje vrlo sumorno.Iako se s radovima može započeti u područjima gdje epidemija nije preozbiljna, ulaz i izlazak robe je ograničen.Roba koja bi mogla izaći iz carine u roku od dva-tri dana sada je odgođena na pola mjeseca do mjesec dana.U prosincu se redoslijed prirodno smanjio.”

Izvještava se da je od sredine srpnja do kraja rujna zatvoreno 80% Nikeovih tvornica cipela i gotovo polovica njegovih tvornica odjeće u južnom Vijetnamu.Iako se predviđa da će tvornica s radom u fazama nastaviti u listopadu, ipak će trebati nekoliko mjeseci da tvornica krene u punu proizvodnju.Pod utjecajem nedovoljne ponude, prihod tvrtke u prvom tromjesečju fiskalne 2022. još uvijek je niži od očekivanog

Financijski direktor Matt Friede rekao je: "Nike je izgubio najmanje 10 tjedana proizvodnje u Vijetnamu, što je stvorilo prazninu u zalihama."

Osim Nikea, pogođene su i Adidas, Coach, UGG i druge američke tvrtke s masovnom proizvodnjom u Vijetnamu.

Kada je Vijetnam bio duboko zahvaćen epidemijom, a njegov lanac opskrbe prekinut, mnoge su tvrtke počele „preispitati“: je li bilo ispravno premjestiti proizvodne kapacitete u Vijetnam?Izvršni direktor multinacionalne tvrtke rekao je: "Trebalo je 6 godina da se izgradi opskrbni lanac u Vijetnamu, a samo 6 dana za odustajanje."

Neke tvrtke već planiraju preseliti svoje proizvodne kapacitete natrag u Kinu.Na primjer, izvršni direktor jedne američke marke cipela rekao je: "Kina je trenutno jedno od rijetkih mjesta na svijetu gdje se može nabaviti roba."

Budući da epidemija i gospodarstvo zvone na uzbunu, Vijetnam je zabrinut.

Dana 1. listopada, prema TVBS-u, Ho Chi Minh City, Vijetnam, napustio je resetiranje na nulu i najavio ukidanje protuepidemijske blokade u posljednja tri mjeseca, dopuštajući industrijskim parkovima, građevinskim projektima, trgovačkim centrima i restoranima da nastave s radom .Dana 6. listopada osoba upoznata je rekla: "Sada polako nastavljamo s radom."Neke procjene govore da bi to moglo riješiti krizu vijetnamske tvorničke migracije.

Posljednje vijesti od 8. listopada pokazuju da će vijetnamska vlada nastaviti prisiljavati tvornicu u drugoj industrijskoj zoni Nen Tak u provinciji Dong Nai da obustavi rad na 7 dana, a razdoblje obustave će se produžiti do 15. listopada. To znači da suspenzija japanskih tvrtki u tvornicama na ovom području bit će produžena na 86 dana.

Da stvar bude još gora, tijekom dvomjesečnog razdoblja zatvaranja tvrtke, većina vijetnamskih radnika migranata vratila se u svoje rodne gradove, a stranim je tvrtkama teško pronaći dovoljno radne snage ako u ovom trenutku žele nastaviti proizvodnju.Prema Baocheng Group, svjetski poznatom proizvođaču cipela, samo 20-30% njegovih zaposlenika vratilo se na posao nakon što je tvrtka objavila obavijest o nastavku.

A ovo je samo mikrokozmos većine tvornica u Vijetnamu.

Dvostruki nedostatak radnika za narudžbu otežava tvrtkama nastavak rada

Prije nekoliko dana, vijetnamska vlada se sprema postupno ponovno pokrenuti gospodarsku proizvodnju.Za vijetnamsku industriju tekstila, odjeće i obuće, suočava se s dvije velike poteškoće.Jedno je nedostatak tvorničkih narudžbi, a drugo nedostatak radnika.Izvještava se da je zahtjev vijetnamske vlade za nastavak rada i proizvodnje poduzeća da radnici u poduzećima koja nastavljaju s radom i nastavljaju proizvodnju moraju biti u područjima bez epidemije, ali te su tvornice u osnovi u područjima epidemije i radnici se naravno ne mogu vratiti raditi.

Pogotovo u južnom Vijetnamu, gdje je epidemija najteža, čak i ako se epidemija obuzda u listopadu, teško je vratiti prvobitne radnike na posao.Većina ih se vratila u svoje domove kako bi izbjegli epidemiju;za nove zaposlenike, zbog provedbe socijalne karantene u cijelom Vijetnamu, Protok osoblja je vrlo ograničen, te je, naravno, teško pronaći radnike.Prije kraja godine manjak radnika u vijetnamskim tvornicama iznosio je čak 35%-37%.

Od izbijanja epidemije do danas, vijetnamske narudžbe za izvoz cipela su vrlo ozbiljno izgubljene.Izvještava se da je u kolovozu izgubljeno oko 20% narudžbi za izvoz cipela.U rujnu je zabilježen gubitak od 40%-50%.Uglavnom, od pregovora do potpisivanja prođe pola godine.Na ovaj način, ako želite nadoknaditi narudžbu, to će biti godinu dana kasnije.

Trenutno, čak i ako vijetnamska industrija cipela želi postupno nastaviti s radom i proizvodnjom, u situaciji nedostatka narudžbi i radne snage, tvrtkama je teško obnoviti rad i proizvodnju, a kamoli nastaviti proizvodnju prije epidemije.

Dakle, hoće li se narudžba vratiti u Kinu?

Kao odgovor na krizu, mnoge inozemne tvrtke koristile su Kinu kao sigurno utočište za izvoz

Vijetnamska tvornica Hook Furnishings, etablirana američka tvrtka za namještaj na burzi, suspendirana je od 1. kolovoza. Paul Hackfield, potpredsjednik financija, rekao je: “Vijetnamsko cijepljenje nije osobito dobro, a vlada je proaktivna u pogledu obveznog zatvaranja tvornica .”Na strani potražnje potrošača, nove narudžbe i zaostaci su snažni, a isporuke uzrokovane zatvaranjem tvornica u Vijetnamu bit će blokirane.Pojavljuje se u narednim mjesecima.

Paul je rekao:

“Vratili smo se u Kinu kad je bilo potrebno.Ako smatramo da je država sada stabilnija, to ćemo učiniti.”

Nikeov financijski direktor Matt Fried rekao je:

“Naš tim maksimizira proizvodni kapacitet obuće u drugim zemljama i prebacuje proizvodnju odjeće iz Vijetnama u druge zemlje, poput Indonezije i Kine… kako bi zadovoljio nevjerojatno jaku potražnju potrošača.”

Roger Rollins, izvršni direktor Designer Brands, opsežnog dizajna, proizvodnje i maloprodaje cipela i dodataka u Sjevernoj Americi, podijelio je iskustvo kolega koji su razvili opskrbne lance i vratili se u Kinu:

“Izvršni direktor mi je rekao da mu je trebalo 6 dana da dovrši posao u lancu opskrbe (prijenos) koji je trajao 6 godina prije.Razmislite o tome koliko su svi energije potrošili prije odlaska iz Kine, ali sada gdje možete kupiti robu Samo Kina – stvarno je ludo, poput tobogana.”

LoveSac, najbrže rastući trgovac namještajem u Sjedinjenim Državama, također je ponovno prenio narudžbe dobavljačima u Kini.

Financijska direktorica Donna Delomo je rekla:

“Znamo da na zalihe iz Kine utječu carine, što će nas koštati malo više novca, ali nam omogućuje održavanje zaliha, što nam daje konkurentsku prednost i vrlo je važno za nas i naše kupce.”

Vidi se da su tijekom tri mjeseca stroge vijetnamske blokade kineski dobavljači postali hitni izbori za velike međunarodne tvrtke, ali će i Vijetnam, koji je nastavio s radom i proizvodnjom od 1. listopada, također dodati proizvodne izbore proizvodnih tvrtki.Raznolikost.

Generalni direktor velike tvrtke za obuću u Guangdongu analizirao je: „(Narudžbe se prenose u Kinu) Ovo je kratkoročna operacija.Vrlo malo znam da se tvornice vraćaju.(Nike, itd.) Velike multinacionalne tvrtke obično plaćaju po cijelom svijetu.Postoje i druge tvornice.(Tvornice u Vijetnamu su zatvorene).Ako bude narudžbi, obavit ćemo ih negdje drugdje.Najveći su oni koji se prenose u zemlje jugoistočne Azije, a zatim u Kinu.”

Pojasnio je da su neke tvrtke prethodno prenijele većinu kapaciteta proizvodne linije, a u Kini je ostalo jako malo.Teško je nadoknaditi jaz u kapacitetu.Češća praksa tvrtki je da prenose narudžbe u druge tvornice cipela u Kini i koriste svoje proizvodne linije za izvršavanje zadataka.Umjesto da se vrate u Kinu radi postavljanja tvornica i izgradnje proizvodnih linija.

Prijenos narudžbe i prijenos tvornice dva su koncepta, s različitim ciklusima, poteškoćama i ekonomskim prednostima.

“Ako odabir lokacije, izgradnja pogona, certificiranje dobavljača i proizvodnja počnu od nule, ciklus prijenosa tvornice obuće vjerojatno će trajati godinu i pol do dvije godine.Obustava proizvodnje i proizvodnje u Vijetnamu trajala je manje od 3 mjeseca.Nasuprot tome, prijenos narudžbi dovoljno za rješavanje kratkoročne krize zaliha.”

Ako ne izvozite iz Vijetnama, otkazati narudžbu i pronaći drugo mjesto?Gdje je jaz?

Dugoročno gledano, bilo da "paunovi lete na jugoistok" ili vraćanje narudžbi u Kinu, prijenos ulaganja i proizvodnje neovisni su izbori poduzeća da traže prednosti i izbjegavaju nedostatke.Tarife, troškovi rada i zapošljavanje važni su pokretači međunarodnog prijenosa industrija.

Guo Junhong, izvršni direktor Dongguan Qiaohong Shoes Industry, rekao je da su prošle godine neki kupci jasno tražili da određeni postotak pošiljki dolazi iz zemalja jugoistočne Azije kao što je Vijetnam, a neki kupci su imali oštar stav: „Ako ne izvozite iz Vijetnama, otkazat ćete svoju narudžbu i potražiti nekog drugog.”

Guo Junhong je objasnio da su neki vanjskotrgovinski proizvođači originalne opreme prenijeli neke proizvodne linije u Vijetnam i druga mjesta, budući da izvoz iz Vijetnama i drugih zemalja koje mogu uživati ​​u sniženjima i izuzećima od carina ima niže troškove i veće profitne marže.

U nekim područjima oznaka "Made in Vietnam" može sačuvati više profita od oznake "Made in China".

Trump je 5. svibnja 2019. najavio carinu od 25% na 250 milijardi američkih dolara kineskog izvoza u Sjedinjene Države.Proizvodi, industrijski strojevi, kućanski aparati, prtljaga, obuća i odjeća težak su udarac vanjskotrgovinskim tvrtkama koje idu putem male dobiti, ali brzog prometa.Nasuprot tome, Vijetnam, sa Sjedinjenim Državama kao drugim najvećim izvoznikom, pruža povlaštene tretmane kao što su izuzeća od uvoznih carina u zonama izvozne obrade.

Međutim, razlika u tarifnim barijerama samo ubrzava brzinu industrijskog prijenosa.Pokretačka snaga "pauna koji leti na jugoistok" dogodila se mnogo prije epidemije i kinesko-američkih trgovinskih trvenja.

U 2019., analiza Rabo Researcha, think tanka Rabobanka, istaknula je da je ranija pokretačka snaga bio pritisak zbog rasta plaća.Prema istraživanju koje je provela Japanska organizacija za vanjsku trgovinu 2018. godine, 66% ispitanih japanskih tvrtki reklo je da im je to glavni izazov za poslovanje u Kini.

Ekonomska i trgovinska studija koju je provelo Vijeće za trgovinski razvoj Hong Konga u studenom 2020. istaknula je da 7 zemalja jugoistočne Azije ima prednosti u cijeni rada, a minimalna mjesečna plaća uglavnom je ispod 2.000 RMB, čemu favoriziraju multinacionalne tvrtke.

Vijetnam ima dominantnu strukturu radne snage

Međutim, iako zemlje jugoistočne Azije imaju prednosti u troškovima radne snage i tarifa, stvarni jaz također postoji objektivno.

Menadžer multinacionalne tvrtke napisao je članak u svibnju kako bi podijelio svoje iskustvo upravljanja tvornicom u Vijetnamu:

“Ne bojim se šale.U početku se kartonske kutije i kutije za pakiranje uvoze iz Kine, a ponekad je vozarina skuplja od vrijednosti robe.Početni trošak izgradnje opskrbnog lanca od nule nije nizak, a lokalizacija materijala zahtijeva vrijeme.”

Jaz se očituje i u talentima.Na primjer, inženjeri u kontinentalnoj Kini imaju puno radnog iskustva od 10-20 godina.U vijetnamskim tvornicama inženjeri su tek nekoliko godina diplomirali na sveučilištu, a zaposlenici moraju započeti obuku s najosnovnijim vještinama..

Istaknutiji problem je veći trošak upravljanja kupcem.

“Vrlo dobroj tvornici nisu potrebni kupci da interveniraju, oni mogu sami riješiti 99% problema;dok zaostala tvornica svaki dan ima problema i treba joj pomoć kupaca, a opet će griješiti i griješiti na različite načine.”

Radeći s vijetnamskim timom, on može samo stupiti u kontakt jedni s drugima.

Povećani troškovi vremena također povećavaju poteškoće u upravljanju.Prema insajderima iz industrije, u delti Biserne rijeke uobičajena je isporuka sirovina istog dana nakon narudžbe.Na Filipinima će za pakiranje i izvoz robe trebati dva tjedna, a upravljanje mora biti više planirano.

Međutim, ove praznine su skrivene.Za velike kupce, kotacije su vidljive golim okom.

Prema riječima upravitelja multinacionalne tvrtke, za istu opremu za pločice plus troškove rada, Vijetnamska ponuda u prvom krugu bila je 60% jeftinija od sličnih tvornica u kontinentalnoj Kini.

Za izlazak na tržište s niskom cjenovnom prednosti, Vijetnamsko marketinško razmišljanje ima sjenu kineske prošlosti.

Međutim, mnogi insajderi iz industrije rekli su: “Vrlo sam optimističan u pogledu izgleda kineske proizvodne industrije na temelju tehnološke snage i poboljšanja razine proizvodnje.Nemoguće je da proizvodni bazni kamp napusti Kinu!”

KINA AJDE.JINANUBO CNCMACHINERY CO.LTD AJDE....