Zatvoreno je gotovo 9W tvrtki, a veliki broj tvornica je prisilno zatvoren...

Zatvoreno je gotovo 9W tvrtki, a veliki broj tvornica je prisilno zatvoren...

Zbog niskih troškova rada, niskih proizvodnih materijala i podrške politici, Vijetnam je posljednjih godina privukao mnoge inozemne kompanije da grade tvornice u Vijetnamu.Zemlja je postala jedan od glavnih svjetskih proizvodnih centara, pa čak ima i ambiciju postati "tvornica sljedeće svjetske"..Oslanjajući se na razvoj proizvodne industrije, ekonomija Vijetnama također je narasla, postajući četvrto najveće gospodarstvo u jugoistočnoj Aziji.

Međutim, bijesna epidemija uzrokovala je da se gospodarski razvoj Vijetnama suoči s ogromnim izazovima.Iako je to bilo rijetko“Zemlja modela za prevenciju epidemije”Prije je bio Vijetnam“neuspješan”

Gotovo 90.000 tvrtki zatvoreno je, a preko 80 američkih tvrtki "pretrpjelo"!

8. listopada važni ljudi u Vijetnamu izjavili su da će zbog utjecaja epidemije nacionalna stopa gospodarskog rasta ove godine biti samo oko 3%, što je daleko niže od prethodno postavljenog cilja od 6%.

Prema statistikama Vijetnamskog ureda za statistiku, u prva tri tromjesečja ove godine, oko 90.000 tvrtki suspendiralo je operacije ili je bankrotiralo, a 32.000 ih je već najavilo svoje raspuštanje, što je povećanje od 17,4% u odnosu na isto razdoblje posljednjeg razdoblja zadnjeg razdoblja godina..Činjenica da Vijetnamske tvornice ne otvaraju svoja vrata ne samo da će utjecati na ekonomiju zemlje, već i "utjecati" na inozemne kompanije koje su naručile.

Analiza je istaknula da su ekonomski podaci Vijetnama u trećem tromjesečju bili toliko ružni, uglavnom zato što je epidemija izbila sve više i više u ovom razdoblju, tvornice su bile prisiljene zatvoriti, gradovi su bili prisiljeni na blokadu, a izvoz su bili snažno pogođeni ...

Zhou Ming, proizvođač rabljenih mobilnih telefona i dodataka za mobilne telefone u Hanoju u Vijetnamu, rekao je da se njegov vlastiti posao ne može prodati u zemlji, tako da se sada može smatrati samo osnovnim životom.

"Nakon što je epidemija izbila, moj posao se može reći da je vrlo mračan.Iako se rad može započeti u područjima gdje epidemija nije previše ozbiljna, ulazak i izlaz robe su ograničeni.Roba koja bi mogla izaći na carinu u roku od dva ili tri dana odgođena je na pola mjeseca do mjesec dana.U prosincu se narudžba prirodno smanjivala. "

Pogođen nedovoljnom opskrbom, prihod tvrtke u prvom tromjesečju fiskalne godine 2022. još je niži od očekivanog

CFO Matt Friede rekao je: "Nike je izgubio najmanje 10 tjedana proizvodnje u Vijetnamu, što je stvorilo jaz zaliha."

Osim Nikea, utjecale su Adidas, Coach, UGG i druge američke tvrtke s masovnim proizvodnim operacijama u Vijetnamu.

Kad je Vijetnam duboko uhvaćen u epidemiji i njegov je opskrbni lanac prekinut, mnoge su se tvrtke počele "preispitati": je li bilo ispravno premjestiti proizvodnu sposobnost u Vijetnam?

Neke tvrtke već planiraju preseliti svoj proizvodni kapacitet natrag u Kinu.Na primjer, izvršni direktor američke marke cipela rekao je: "Kina je trenutno jedno od rijetkih mjesta na svijetu na kojima se roba može dobiti."

Budući da je epidemija i ekonomija zvučala alarm, Vijetnam je anksiozan.

1. listopada, prema TVBS-u, Ho Chi Minh City, Vijetnam, napustio je nultu resetiranje i najavio ukidanje antiepidemske blokade u posljednja tri mjeseca, omogućavajući industrijskim parkovima, građevinskim projektima, trgovačkim centrima i restoranima da nastave s operacijama .6. listopada osoba upoznata s tim pitanjem rekla je: "Sada polako nastavljamo s radom."Neke procjene kažu da bi to moglo riješiti krizu tvorničke migracije u Vijetnamu.

Posljednja vijest 8. listopada pokazuje da će vijetnamska vlada i dalje prisiljavati postrojenje u drugoj industrijskoj zoni Nen Tak u provinciji Dong Nai da obustavi posao na 7 dana, a razdoblje suspenzije produžit će se na 15. listopada. To znači da je to Suspenzija japanskih tvrtki u tvornicama u ovom području bit će produljena na 86 dana.

Da stvar bude još gora, tijekom dvomjesečnog razdoblja isključivanja tvrtke, većina vijetnamskih radnika migranti vratila se u svoje rodne gradove, a stranim kompanijama teško je pronaći dovoljno rada ako u ovom trenutku žele nastaviti proizvodnju.Prema Baocheng Group-u, svjetski poznatom proizvođaču cipela, samo se 20-30% njegovih zaposlenika vratilo na posao nakon što je tvrtka izdala obavijest o nastavi.

A ovo je samo mikrokozmos većine tvornica u Vijetnamu.

Dvostruki nedostatak radnika naloga otežava tvrtkama da nastave s radom

Za Vijetnamsku industriju tekstila, odjeće i cipela suočena je s dvije velike poteškoće.Jedan je nedostatak tvorničkih naloga, a drugi nedostatak radnika.Navodi se da je zahtjev vijetnamske vlade za nastavak rada i proizvodnje poduzeća da radnici u poduzećima koji nastavljaju rad i nastavak proizvodnje moraju biti u područjima bez epidemije, ali ove su tvornice u osnovi u područjima epidemije, a radnici se prirodno ne mogu vratiti raditi.

Osobito u južnom Vijetnamu, gdje je epidemija najteža, čak i ako je epidemija sadržana u listopadu, teško je vratiti izvorne radnike da rade.Većina ih se vratila u svoje rodne gradove kako bi izbjegla epidemiju;Za nove zaposlenike, zbog provedbe društvene karantene širom Vijetnama, protok osoblja je vrlo ograničen i prirodno je teško pronaći radnike.Prije kraja godine, nedostatak radnika u vijetnamskim tvornicama iznosio je čak 35%-37%.

Od izbijanja epidemije na sadašnjost, Vijetnamske naredbe za izvoz cipela izgubljene su vrlo ozbiljno.Navodi se da je u kolovozu izgubljeno oko 20% naloga za izvoz cipela.U rujnu je došlo do gubitka od 40%-50%.U osnovi, potrebno je pola godine od pregovora do potpisivanja.Na ovaj način, ako želite nadoknaditi narudžbu, bit će to godinu dana kasnije.

Trenutno, čak i ako vijetnamska industrija cipela želi postupno nastaviti s radom i proizvodnjom, u situaciji nedostatka naloga i rada, tvrtkama je teško nastaviti s radom i proizvodnjom, a kamoli nastaviti proizvodnju prije epidemije.

Dakle, hoće li se naredba vratiti u Kinu?

Kao odgovor na krizu, mnoge su inozemne tvrtke koristile Kinu kao izvoznu košaru sa sigurnošću

Vijetnamska tvornica namještaja kuka, osnovana američka kompanija za namještaj, suspendirana je od 1. kolovoza. Paul Hackfield, potpredsjednik financija, rekao je: „Cijepljenje Vijetnama nije osobito dobro, a vlada je proaktivna u vezi s obveznim zatvaranjem tvornica .”Na strani potražnje potrošača, nove narudžbe i zaostaci su snažni, a pošiljke uzrokovane zatvaranjem tvornica u Vijetnamu bit će blokirane.Pojavljuje se u narednim mjesecima.

Paul je rekao:

"U Kinu smo se vratili kad je to potrebno.Ako smatramo da je zemlja sada stabilnija, to ćemo učiniti. "

Nikeov CFO Matt Fried rekao je:

"Naš tim maksimizira proizvodni kapacitet obuće u drugim zemljama i prenosi proizvodnju odjeće iz Vijetnama u druge zemlje, poput Indonezije i Kine ... kako bi zadovoljio nevjerojatno snažnu potražnju potrošača."

Roger Rollins, izvršni direktor Designer Brands-a, dizajn, proizvodnja i prodavač u širokoj mjeri u Sjevernoj Americi, podijelio je iskustvo vršnjaka koji raspoređuju lance opskrbe i vraćaju se u Kinu:

"Izvršni direktor rekao mi je da mu je trebalo 6 dana da dovrši posao opskrbe (transfer) koji je trajao prije 6 godina.Razmislite o tome koliko su energije potrošili prije odlaska u Kinu, ali sada tamo gdje možete kupiti robu samo Kina-stvarno je luda, poput roleta. "

LovesAc, najbrže rastući prodavač namještaja u Sjedinjenim Državama, također je prenosio naloge za kupnju dobavljačima u Kini.

CFO Donna Delomo je rekla:

"Znamo da na inventar iz Kine utječu tarife, što će nas koštati malo više novca, ali omogućava nam održavanje zaliha, što nam daje konkurentsku prednost i vrlo je važno za nas i naše kupce."

Može se vidjeti da su tijekom tri mjeseca stroge vijetnamske blokade kineski dobavljači postali hitni izbor za velike međunarodne kompanije, ali Vijetnam, koji je nastavio rad i proizvodnju od 1. listopada, također će dodati izbor proizvodnih tvrtki.Raznolikost.

Generalni direktor velike tvrtke za cipele u Guangdongu analizirao je: „(Naredbe se prenose u Kinu) Ovo je kratkoročna operacija.Znam vrlo malo da se tvornice prenose natrag.(Nike, itd.) Velike multinacionalne tvrtke obično plaćaju u cijelom svijetu.Postoje i druge tvornice.(Vijetnamske tvornice su zatvorene).Ako postoje naredbe, učinit ćemo ih negdje drugdje.Glavni premješteni su u zemljama jugoistočne Azije, a slijedi Kina. "

Objasnio je da su neke tvrtke prethodno prenijele većinu kapaciteta proizvodnje, a u Kini je ostalo vrlo malo.Teško je nadoknaditi jaz kapaciteta.Češća praksa tvrtki je prenošenje naloga u druge tvornice cipela u Kini i koristiti svoje proizvodne linije za ispunjavanje zadataka.Umjesto da se vratite u Kinu kako bi postavili tvornice i izgradili proizvodne linije.

Prijenos narudžbe i prijenos tvornice dva su koncepta, s različitim ciklusima, poteškoćama i ekonomskim koristima.

"Ako odabir mjesta, konstrukcija postrojenja, certificiranje dobavljača i proizvodnja krene ispočetka, ciklus prijenosa tvornice cipela vjerojatno će biti jedan i pol do dvije godine.Vijetnamska suspenzija proizvodnje i proizvodnje trajala je manje od 3 mjeseca.Suprotno tome, prijenos naloga dovoljno da riješi kratkoročnu krizu zaliha. "

Ako ne izvozite iz Vijetnama, otkažite narudžbu i nađete drugo mjesto?Gdje je jaz?

Dugoročno, bilo da "paunovi lete jugoistok" ili povratak naloga u Kinu, ulaganja i prijenos proizvodnje neovisni su izbori poduzeća za traženje prednosti i izbjegavanje nedostataka.Tarife, troškovi rada i zapošljavanje važne su pokretačke snage za međunarodni prijenos industrija.

Guo Junhong, izvršni direktor industrije cipela Dongguan Qiaohong, rekao je da su prošle godine neki kupci jasno zatražili da određeni postotak pošiljaka dolazi iz zemalja jugoistočne Azije, poput Vijetnama, a neki su kupci imali težak stav: "Ako ne izvozite izvoz Iz Vijetnama ćete otkazati narudžbu i potražiti nekoga drugog. "

Guo Junhong objasnio je da, budući da izvoz iz Vijetnama i drugih zemalja koji mogu uživati ​​u smanjenju tarifa i izuzeća imaju niže troškove i veće profitne marže, neki vanjski trgovinski OEM -ovi prenijeli su neke proizvodne linije u Vijetnam i druga mjesta.

U nekim područjima, naljepnica "Made in Vijetnam" može sačuvati više profita od naljepnice "Made in Kine".

5. svibnja 2019. Trump je najavio 25% tarife na 250 milijardi američkih dolara kineskog izvoza u Sjedinjene Države.Proizvodi, industrijski strojevi, kućanski uređaji, prtljaga, obuća i odjeća veliki su udarac kompanijama za vanjsku trgovinu koje prelaze put male dobiti, ali brzi promet.Suprotno tome, Vijetnam, s Sjedinjenim Državama kao drugim najvećim izvoznikom, pruža preferencijalne tretmane poput izuzeća od uvoznih tarifa u zonama izvozne prerade.

Međutim, razlika u tarifnim preprekama samo ubrzava brzinu industrijskog prijenosa.Pokretačka snaga "Pauna koji leti na jugoistoku" dogodila se mnogo prije trenja epidemije i kinesko-američkih američkih američkih američkih.

U 2019. godini, analiza Rabo Research -a, istraživačkog centra Rabobank, istaknula je da je ranija pokretačka snaga bila pritisak porasta plaća.Prema istraživanju koje je 2018. godine provela Japanska organizacija za vanjsku trgovinu, 66% anketiranih japanskih tvrtki reklo je da je to njihov glavni izazov za poslovanje u Kini.

Ekonomska i trgovinska studija koju je u studenom 2020. provelo Hong Kong Vijeće za razvoj trgovine u studenom 2020. istaknula je da 7 zemalja jugoistočne Azije ima prednosti troškova rada, a minimalna mjesečna plaća uglavnom je ispod 2.000 RMB -a, što favorizira multinacionalne tvrtke.

Vijetnam ima dominantnu strukturu radne snage

Međutim, iako zemlje jugoistočne Azije imaju prednosti u troškovima radne snage i tarifa, stvarni jaz također postoji objektivno.

Menadžer multinacionalne tvrtke napisao je članak u svibnju kako bi podijelio svoje iskustvo upravljanja tvornicom u Vijetnamu:

"Ne bojim se šale.Na početku se iz Kine uvoze kutije za označavanje i pakiranje, a ponekad je teret skuplji od vrijednosti robe.Početni trošak izgradnje lanca opskrbe ispočetka nije nizak, a lokalizacija materijala zahtijeva vrijeme. "

Jaz se odražava i na talente.Na primjer, inženjeri u kontinentalnoj Kini imaju puno radnog iskustva od 10-20 godina.U vijetnamskim tvornicama inženjeri su tek nekoliko godina diplomirali na sveučilištu, a zaposlenici moraju započeti usavršavanje s najosnovnijim vještinama..

Što je istaknutiji problem je što su troškovi upravljanja kupcima veći.

„Vrlo dobra tvornica ne treba kupcima da interveniraju, oni sami mogu riješiti 99% problema;Iako tvornica unatrag ima problema svaki dan i treba mu pomoć kupaca, a činit će ponovljene pogreške i pogriješiti na različite načine. "

Radeći s vijetnamskom timom, on može stupiti u kontakt samo jedni s drugima.

Povećani vremenski trošak također povećava poteškoće u upravljanju.Prema industrijskim insajderima, u delti rijeke Pearl, isporuka sirovina istog dana nakon što je narudžba je uobičajena.Na Filipinima će trebati dva tjedna da spakiraju i izvoze robu, a uprava mora biti planiranija.

Međutim, ove su praznine skrivene.Za velike kupce citati su vidljivi golim okom.

Prema riječima menadžera multinacionalne tvrtke, za istu opremu za opremu za krugove plus troškove rada, Vijetnamski citat u prvom krugu bio je 60% jeftiniji od sličnih tvornica u kontinentalnoj Kini.

Da bi se na tržište pogodio s niskom cijenom, marketinško razmišljanje u Vijetnamu ima sjenu prošlosti Kine.

Međutim, mnogi insajderi u industriji rekli su: „Vrlo sam optimističan u pogledu izgledi kineske prerađivačke industrije na temelju tehnološke snage i poboljšanja razine proizvodnje.Nemoguće je da proizvodni bazni kamp napusti Kinu! "

Kina dođite.DžinanUBO CNCMachinery Co.ltd Hajde….